湘南路橋公司第一期培訓(xùn)活動(dòng)圓滿舉行： 聚焦招投標(biāo)采購，賦能合規(guī)降本

湘南路橋公司第一期培訓(xùn)活動(dòng)圓滿舉行：

聚焦招投標(biāo)采購，賦能合規(guī)降本

為進(jìn)一步規(guī)范公司項(xiàng)目招投標(biāo)采購流程，強(qiáng)化合規(guī)管理意識(shí)，提升成本控制能力，2026年3月20日，公司正式開啟第一期“湘南學(xué)聯(lián)”專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。本期培訓(xùn)由公司領(lǐng)導(dǎo)涂軍擔(dān)任主講人，開展主題為“項(xiàng)目招投標(biāo)采購”的專題授課。公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各子公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加了此次培訓(xùn)。

聚焦核心價(jià)值，筑牢合規(guī)防線

本次培訓(xùn)深入剖析了招投標(biāo)采購在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的核心地位。他指出，“合規(guī)為先，成本為要”是招采工作的兩大基石。招投標(biāo)不僅是供應(yīng)商合法準(zhǔn)入的主要路徑，更是項(xiàng)目成本控制和管理合規(guī)的重要手段。通過建立健全的招采體系，能夠有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目管理的規(guī)范性。

詳解實(shí)操方法，激活降本引擎

針對(duì)如何在實(shí)際操作中實(shí)現(xiàn)降本增效，本次培訓(xùn)結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，詳細(xì)解讀了“三維管控降本增效法”。

1、科學(xué)制定上限價(jià)：依據(jù)施工成本預(yù)算及市場(chǎng)行情，嚴(yán)格控制項(xiàng)目最高成本，確保利潤(rùn)可預(yù)期。

2、激活市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：通過推動(dòng)市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)，吸引更多合格供應(yīng)商參與，利用市場(chǎng)機(jī)制倒逼價(jià)格優(yōu)化。

3、雙重約束機(jī)制：建立庫內(nèi)供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)體系，并實(shí)施履約保證金制度，按信用等級(jí)設(shè)定比例，有效防止不合理報(bào)價(jià)。

本次培訓(xùn)還對(duì)限額采購、詢價(jià)采購、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源等多種采購方式的適用規(guī)則進(jìn)行了詳細(xì)拆解，明確了不同場(chǎng)景下的操作紅線與適用范圍。

明晰權(quán)責(zé)劃分，規(guī)范流程執(zhí)行

為確保招采工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，培訓(xùn)中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了各部門的職責(zé)劃分。他明確指出，對(duì)于管理型項(xiàng)目，由工程部全流程負(fù)責(zé)執(zhí)行；對(duì)于自營(yíng)項(xiàng)目及各部門、子公司采購，則由對(duì)應(yīng)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，工程部履行監(jiān)督職責(zé)。這一原則旨在實(shí)現(xiàn)“權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)、監(jiān)督到位”，避免職責(zé)交叉與流程脫節(jié)。

全員學(xué)以致用，共繪發(fā)展藍(lán)圖

本次培訓(xùn)最后強(qiáng)調(diào)，做好招采工作必須堅(jiān)持“同類型采購不隨意拆分、優(yōu)選高信用供應(yīng)商、采用合理低價(jià)法評(píng)標(biāo)”的核心原則，并要求全流程留痕、可追溯。

本次培訓(xùn)內(nèi)容詳實(shí)、案例豐富，既有理論高度，又有實(shí)操深度。參訓(xùn)人員紛紛表示，通過此次學(xué)習(xí)，對(duì)招投標(biāo)法律法規(guī)及公司內(nèi)控要求有了更深刻的理解，為今后在工作中精準(zhǔn)把控風(fēng)險(xiǎn)、有效降低采購成本提供了有力的理論支撐和實(shí)踐指導(dǎo)。

湘南路橋公司培訓(xùn)活動(dòng)將持續(xù)開展，致力于打造具有創(chuàng)新性的學(xué)習(xí)型組織，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的智力動(dòng)能。

（供稿：綜合辦公室 2026年3月20日）